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Capacitaciones en Gestión Pública: Un 2025 que deja huella
Al cerrar las puertas del 2025, nos encontramos en un momento privilegiado para la reflexión profunda sobre el camino recorrido en el fortalecimiento del servicio civil peruano.
Este año no ha sido simplemente un ciclo cronológico, sino un periodo de transformación sustancial en la gestión pública, marcado por la implementación de marcos normativos disruptivos y la búsqueda incansable del valor público.
Como especialistas en capacitación InHouse, hoy nos invade un sentimiento de profunda gratitud hacia las diversas entidades que confiaron en nuestra propuesta académica para potenciar su activo más valioso: su capital humano.
El 2025 será recordado como el año en que la Ley N.° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas, se convirtió en el eje gravitacional de la administración estatal.
La Transformación Normativa: El Reto de la Ley N.° 32069
Uno de los pilares de este año fue el despliegue de capacitaciones especializadas sobre las innovaciones de la reforma en la contratación pública. Entidades como el Comando Logístico del Ejército (COLOGE) y la Corte Superior de Justicia de Piura lideraron este esfuerzo de actualización.
Entidades como el Comando Logístico del Ejército (COLOGE) y la Corte Superior de Justicia de Piura lideraron este esfuerzo de actualización.
En estos cursos, analizamos académicamente cómo el nuevo marco legal busca maximizar la eficiencia y eficacia en el uso de los recursos públicos.
No se trató solo de leer artículos, sino de un taller integrador y casuística aplicada que permitió a los funcionarios simular procesos desde el requerimiento hasta la ejecución contractual.
La gratitud hacia estas instituciones nace de su compromiso con la integridad y la transparencia, principios rectores que enfatizamos para mitigar riesgos de corrupción y asegurar el principio del «valor por dinero».
Planeamiento Estratégico y Presupuesto: El Corazón de la Gestión
La planificación no es una tarea aislada, sino la brújula institucional. Este año tuvimos el honor de impartir cursos sobre Instrumentos de Gestión PEI y POI en la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM) y la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).
Reflexionando sobre estas experiencias, es gratificante ver cómo los servidores civiles ahora comprenden la articulación vertical y horizontal de los planes estratégicos.
En la Universidad Nacional de Huancavelica, profundizamos en la modernización de la gestión pública, vinculando el presupuesto público con los resultados.
El enfoque académico nos permitió discutir la importancia del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) y la generación de valor público a través de la cadena de resultados, un concepto que entidades como OSINFOR han adoptado con rigor técnico.
El Factor Humano: Ética, Clima y Habilidades Blandas
Ninguna reforma técnica es sostenible sin una base ética y un entorno laboral saludable.
El 2025 me permitió desarrollar programas de Gestión Estratégica de Cultura y Clima Laboral en la UNI, donde exploramos cómo el liderazgo positivo y la comunicación asertiva reducen los riesgos psicosociales y aumentan la motivación del personal.
La gratitud se extiende al Instituto Nacional de Oftalmología (INO) por priorizar el curso de Ética e Integridad en la Gestión Pública.
Desde una perspectiva reflexiva, entender la ética no como una limitación, sino como un facilitador de la confianza ciudadana, ha sido uno de los logros más significativos.
Asimismo, el taller de Comunicación Efectiva y Trabajo en Equipo en la Corte Superior de Justicia de Ayacucho demostró que las habilidades blandas son, en realidad, las «habilidades críticas» para una productividad sostenible en los órganos jurisdiccionales.
Especialización y Herramientas Digitales para el Futuro
La modernización del Estado exige el dominio de herramientas tecnológicas.
En el Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET), desarrollamos capacidades en Power BI, permitiendo a los servidores transformar datos en dashboards estratégicos para la toma de decisiones.
Por otro lado, la Universidad Nacional de Educación se enfocó en el manejo operativo del SEACE, una herramienta vital para la trazabilidad de las compras estatales.
Un hito especial fue la capacitación al personal del Congreso de la República en Gestión de Planillas, abordando la complejidad de la normativa laboral y tributaria vigente.
Este curso no solo consolidó conocimientos técnicos, sino que implementó estrategias para prevenir infracciones ante la SUNAFIL, demostrando un enfoque publicitario de prevención y mejora continua.
Compromiso Social: Salud y Género
No podemos cerrar este balance sin agradecer la confianza de las instituciones que abordan las fibras más sensibles de nuestra sociedad.
Con EsSalud, específicamente en el Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins, participamos en el III Curso Internacional de Epidemiología Hospitalaria.
Aquí, la capacitación tuvo un impacto directo en la seguridad del paciente y la prevención de infecciones asociadas a la atención de salud.
En la misma línea, en la Red Prestacional Almenara, fortalecimos la cultura de seguridad en el personal técnico de enfermería, reafirmando que la capacitación salva vidas.
Finalmente, el trabajo realizado con el Programa Nacional WARMI ÑAN (MIMP) en el curso sobre Ciberacoso y Ciberviolencia de Género fue una experiencia profundamente reflexiva.
Abordar las desigualdades de género y las nuevas formas de agresión en entornos digitales nos permitió dotar a los operadores de protocolos de actuación críticos para proteger a las poblaciones vulnerables.
Conclusión y Visión 2026
Agradecer al 2025 es reconocer que cada sesión de capacitación ha sido un ladrillo en la construcción de un Estado más sólido.
A todas las entidades: su decisión de invertir en capacitaciones InHouse no es solo un cumplimiento administrativo de su Plan de Desarrollo de Personas (PDP), es una declaración de principios hacia la excelencia.
Mirando hacia el futuro, nuestro compromiso es seguir ofreciendo un servicio académico de alto nivel, adaptado a las necesidades específicas de cada institución, garantizando que el aprendizaje experimental y colaborativo se traduzca en una gestión pública ejemplar.
Si su entidad busca cerrar brechas de competencias y elevar sus niveles de eficiencia para el próximo año, nuestra propuesta académica está lista para acompañarlos en este viaje hacia la modernización.
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